(网经社讯)        6月17日，京东集团董事局主席刘强东在一场分享会上透露，京东将正式进军酒旅行业。刘强东强调，京东的目标是通过优化供应链，将酒旅行业的成本降低至原有水平的三分之一，并为酒店、餐饮等领域的供应链提供全新解决方案。

        6月18日，京东黑板报发布《致全体酒店经营者的一封公开信》，这被看做京东发力酒旅行业的动作。此前消息称京东自2025年3月起大规模招募酒旅业务人才，岗位涵盖产品经理、后端开发、航空运营等核心职位，并明确要求携程、美团背景优先。对此，网经社电子商务研究中心发布《电商快评》予以解读。

        【观点一：供应链赋能：资源复用与生态导流构建酒旅基建】

        对此，网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示，京东酒旅业务的发展状态处于投入期，入口优化与资源整合并行。京东早在2011年上线机票预订，2014年成立京东旅行频道，并通过投资途牛、与携程战略合作等方式积累供应链资源。当前动作可视为对既有业务的战略升级，而非从零开始。

        陈礼腾认为，京东的核心优势在于其成熟的供应链管理体系。据公开信披露，京东计划将工业品供应链经验复制至酒旅行业，通过直采模式压缩酒店运营成本。在能源管理、智能定价等环节，其大数据分析能力可为中小酒店提供动态库存优化方案，形成“B2B2C”赋能生态。

        此外，依托京东零售业务的沉淀以及外卖业务的突破，其酒旅板块获得天然导流入口。2025年Q1数据显示，京东外卖日订单量达2500万单，超3000万用户PLUS会员体系中高净值男性占比72%，与企业差旅需求高度契合。若将机场贵宾厅、酒店权益融入会员生态，可撬动B端市场。

        知名互联网专家、网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛也表示，京东发力酒旅市场，是基于行业趋势与自身发展需求做出的战略选择。优势方面，京东可依托零售、物流、支付及会员体系等资源，构建“一站式消费”场景，形成差异化竞争力。其超5亿活跃用户，尤其是高线城市和中年消费群体，与商旅人群高度重合，可快速导入初始流量。此外，京东的仓储物流网络和本地化服务能力，有助于优化酒旅配套服务，提升用户体验。技术方面，大数据和AI算法可助力细分用户需求，实现个性化匹配。

        【观点二：格局固化与资源壁垒：存量博弈下陷突围难题】

        陈礼腾表示，当前OTA行业格局稳定：头部平台携程深耕酒旅行业20年，其核心竞争力在于高星酒店资源、商旅服务链完善以及AI技术应用领先，并将重心转向全球市场；此外，同程旅行下沉市场优势明显；美团通过“本地生活+酒旅”闭环，其民宿与连锁酒店渗透率高；飞猪依托阿里生态，在资源获取和用户导流上具备优势。另外，抖音、小红书等社交平台加速入局酒旅内容营销。

        此外，京东在供应链落地面临挑战，当前京东接入的8万家酒店依赖第三方代理，与美团、携程的直签酒店数量差距较大。此外，酒旅供应链需庞大的地面团队支撑资源谈判，京东短期内难以突破资源壁垒。

        郭涛认为，酒旅市场已形成携程、美团等稳定格局，供应链资源和用户习惯固化，京东需高额补贴或独家合作才能破局。同时，相比实物电商，酒旅服务链复杂，京东缺乏行业经验，短期内难与专业平台抗衡。此外，消费者对京东的认知仍以“3C家电零售”为主，酒旅需求的首选平台惯性尚未形成，需长期品牌教育。最后，酒旅佣金率低，且需持续投入补贴、技术研发和运营成本，短期难贡献利润。

        【观点三：电商基因破局酒旅市场 探索差异化变量】

        陈礼腾认为，京东发力酒旅市场，既是其在电商增长瓶颈下寻求破局的选择，也是对传统OTA的挑战。OTA行业的竞争是生态战与持久战，京东旅行的成功取决于能否将电商基因转化为旅行场景的独特价值。若能通过生态协同、技术创新或场景创新重构价值链，则有机会在细分领域撕开缺口。但整体而言，京东旅行要撼动现有格局的难度远大于外卖战场，其更现实的路径可能是成为OTA行业的“差异化变量”。

        郭涛认为，京东发力酒旅市场是生态扩张的防御性策略，优势在于资源整合与流量变现，但需克服行业专业度、用户习惯及竞争壁垒。若能聚焦细分领域或通过“零售+服务”创新模式，或可逐步打开市场，但短期内难颠覆现有格局。